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作者: hairlover (該認真唸書了....) 看板: share
標題: [資訊] 鐵軌寬度的由來
時間: Mon Jul 31 20:33:35 2006

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發信人: WT.bbs@alexbbs.twbbs.org (找出方向用心追逐) 看板: P_WT
標 題: [轉錄][資訊] 身分證影本正確簽 註寫法
發信站: 老鼠的香香乳酪洞 (06/11/06 01:56:48 Sun)

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作者: cocotree (熱可可) 看板: CATCH
標題: Re: [請益] 如何穿出自己
時間: Wed Jan 4 23:59:19 2006

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文章引用自此--作者是帥哥!

嗯..由於我這兩年來因為接國科會大產學計畫(需要全職研究助理跟工讀生)跟自己在外接案(需要工作伙伴及工讀生)..
大概面試過50人以上的大學畢業生、高中生..自己也唸過四個大學..三個不同領域學院(工醫商)都是用推甄上的…

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中國比薩的幕後大贏家

有一種號稱"中國比薩"的土家族燒餅從武漢火到上海,又在不到一年的時間內,急速蔓延全國,製造了一個無聲的土家族"超女"創富傳奇故事。

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發信人: wt.bbs@ptt.cc (wt.bbs@ptt.cc) 看板: P_WT
標 題: [建議] 問答(申論)題答題技巧
發信站: Group.NCTU.edu.tw (02/28/06 01:03:39 Tue)

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發信人: WT.bbs@alexbbs.twbbs.org (找出方向用心追逐) 看板: P_WT
標 題: [轉錄]本學期認識星空的最後贈言
發信站: 老鼠的香香乳酪洞 (01/20/06 17:51:42 Fri)

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網路狂人馬雲的以小搏大術

為了打Google,三個月砍掉中國雅虎七年業務

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西方威士忌酒的東方傳奇

  日本威士忌老大三得利,進軍台灣與上海初始都嘗敗績,最後卻能挑戰第一品牌,漸入佳境。

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  台積電董事長張忠謀是台大管理學院教授湯明哲最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的?他如何將所學內化為自己的思想?

     口述/張忠謀整理/陳雅玲

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台北人真幸福,這是當過日本第一大報《朝日新聞》《亞洲週刊》香港特派員的日本著名作家新井一二三的感慨。

誠品史,文化史
台北誠品書店建立的文化地標,算是華人世界的泰山北斗。「北京、上海缺多元開放;新加坡、香港缺讀者數量。」當過台北市文化局長的清大客座教授龍應台,今年6月3日在《中國時報》發表專文「在一個有文人的城市裡」寫道:「台北的誠品書店在廣大的華人眼中,是一個重要的『台北文化』地標,這樣的書店可以成功,不僅只是一個經營的技巧而已,它需要社會的多元開放,更需要數量足夠的、相對成熟的讀者群體。」

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【謝曉雲】
賴床是一種幸福,但偏偏多數時候你就是不能賴。7件事讓你不再與床難分捨。


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文章【薛良凱】
有一個品牌現象是這樣的,率先發起的某種科技或服務,若有機會建立起屬於自己的品牌價值,那這個品牌至少能夠(或是僅能夠)維持市場領先地位達七年之久。這種藉由統計而來的「市場先占法則」,普遍存在各種行業中,就連人類的婚姻也不例外。


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文章【薛良凱】

有錢的是老大?有權的是老大?在網路上,誰才是老大?

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【龐文真】

從推出Google Talk、挖角李開復、與昇陽結盟合作,一直到有意收購AOL,Google不只讓微軟感到頭痛,而且已被迫不得不調整腳步,以迎戰這位可能會動搖其霸主地位的可怕對手。

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■ 史丹佛沒有教我的事          ‧王文華

1994年,我從史丹佛畢業。十年來,在紐約、東京、佛羅里達、台北工作,歷經了金融、電腦、電影、電視等不同產業。史丹佛教的很多技巧,在現實世界中一針見血地適用。但也有一些東西,不是史丹佛,或任何學校,可以教我的。

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三成七                  ‧王文華

10月9日,紐約洋基球場。美國職棒季後賽,洋基和天使第四場比賽。兩隊都屬於「美國聯盟」,五戰三勝者,可以與波士頓紅襪或芝加哥白襪中的勝隊,爭奪「美聯」的冠軍。而「美聯」冠軍,則可和「國家聯盟」冠軍進入「世界大賽」,爭奪年度總冠軍。開賽前,天使已兩勝,洋基一勝。在求生意志和主場優勢的雙重鞭策下,洋基以3比2險勝,迫使天使進入第五戰。球賽結束時約晚上11點。

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【陳翊中、邱景星、黃星若】
台中市福星路、文華路和逢甲路包圍的「逢甲金三角」,平日以廣大學生消費者為後盾,假日則湧進來自中部各地的人潮,儘管店租居高不下,生存競爭激烈,仍吸引無數信心滿滿的商家,前仆後繼搶進,更成為小吃攤茁壯成為連鎖加盟企業的前哨站。


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■ 別聽主流民意          ‧王文華

史丹佛的第一學期,必修課之一是「組織行為學」。這堂課以心理學和社會學為基礎,研究各階層員工的行為模式和心理動機。課堂上談過「Group Norms」的觀念,我把它翻成「主流民意」。這是指在組織中,個人的思考會向大多數人的意見靠攏,想法不同的少數人會自動放棄發言,或修正意見。

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讚美上司的驅動程式 (轉貼)

某企業內部舉辦一場中階主管訓練課程,主管們問講師,
該怎樣提升員工的工作表現?

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