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Dear 仕晉 奕瑄 偉騰

日後需要撰寫的文件應該會有, 請看
。每月進度的報告
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本文同步刊於資科電子報~
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　　在新聞部長阿球威脅利誘下，決定寫篇關於過去一年擔任系學會長的心得。順便聊聊關於整年的活動。

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最近玩的一款遊戲之後的心得。

在諾大的國家(組織)機器底下，不努力與人建立聯絡關係，即使再努力也沒用。
因上位者無法瞭解你，究竟是否出自真心或者僅是個間諜(單就遊戲而言)。
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待補...

如果做事要做到臉皮這麼厚
不累嗎？
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「先看摘要,再看結論。合用者,再看文體。
　這樣可以省下不少時間 。」
　　　　　　　　　　　　　　　by shoocola Blog上的網友
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ASUS and 101人力銀行

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ASUS
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去ASUS新竹 皇家維修站幫忙keyin維修資料。
跟凱倫、浩偉、浩中聊了幾句~

感覺...那邊士氣有點低迷 @@
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只要給個頭銜，就可以讓一堆人衝衝衝~

怎麼說？

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看到OH展示組，組內氣氛都超high的，
不管是開會、做事、組內討論版。

三個「風赤」出來的學長果然厲害。
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今日行銷學心得：「貪官黑，清官要更黑！」

很多現象一直都存在，只是我們敢不敢徵開眼去看而已。

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要怎麼讓Sale很有動力的講下去？
sales也會累，客人肯聽的情況下，要怎麼讓他說下去？

benefit? goal to accomplish?
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店家會虎爛！
見人說人話，會根據你提出的問題、要求，找出你最想聽的話。
因為他們要的是「東西賣出去」，過程不重要。

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1.知道自己的現階段的優先順序
　　一次有很多事要做，要安排先後順序，才不會不緊急的因為拖延而成為緊急的，反而重要的事都沒完成。

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只要能博君一笑或讓人眼界大開的事，都記錄下來。沒事就拿出來看，努力背熟，並解有機會就找同學來練習一下說話技巧。

很多時候，光靠讀書得來的知識還是不夠。臨場反應及對群眾心理的掌握也非常重要。
兩三個人最難帶，十人以上就簡單的多；兩百人以上的團體，就會像趕一群鴨子-走著走著就會自動產生她們的領袖，所有人都會自動跟著領袖。領袖往東就往東
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  • Feb 14 Mon 2005 16:29

  • 書序

書的序似乎共同有的規則，
類似文章所謂的起承轉合

起-誇獎一下作者，客套一下
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因為去台北聽演講的關係，整個營期下來，七堂課只聽了兩堂。
而兩堂課裡，104小姐那堂，
又因為case study只睡了一個小時，白天都拿來補眠。
所以真正有聽到的課，只有交大運管教授 陳光華那場。
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有時候人非逮緊要關頭，才會痛下決心好好思考。

記得高三的時候，一直到學測完
都還覺得自己會去讀三類的科系，生科是當時的首選。
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參考看看...
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1. 史丹福研究中心： 你賺的錢
12.5% 來自知識
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能提早練習就提早
才不會要用到能力時不足

「技到用時方恨少」
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當時邊聽邊抄的。
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企業：
。partner的重要性。
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