當時邊聽邊抄的。
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企業:
。partner的重要性。
飲水思源。
。高科技比的是經營管理能力。
能力的培養、工具的運用。
。早期栽培,勇敢放手。(投資新公司,對人也是)
。補位。(要有彈性,而且快速移動。自己創造機會)
。創新<=>容錯 (視情況。要創新就必須容錯。)
。失望代替生氣。
。主管的個性>>能力 (專業很強,不代表帶人也很強)
個人:
。人際溝通,因人而異
。熟練-分析-建議-重大建議-決策 (學校沒交的事)
。身體第一!
。待人以誠
。主動的優勢:自信、Feedback
。找高工高商的書來自學。(經濟學、國貿)
工具型的知識要記熟。
。傳統價值觀的判斷。(並不是每項都值得盡信)
EX:勿以善小而不為
要先考慮整體效益,找最有效益的去做
。知道自己缺乏什麼。
。謀定而後動。(快速掌握目標,然後就去做)
。不要隨便抱怨。會影響別人對你的觀感~
。語文跟數學是最基本的,一定要會。
。有機會接觸沒接觸過的事,就去做。(多學)
。社團兩個就好,每個人的時間有限。
就業:
。理論跟食物的落差
。壓力的負荷。
。良禽擇木而棲。
(先進大公司磨練,能力養好了,再看是要自行創業or else)
。研究所要看你以後準備怎麼走?
不確定以後的路,可以先出來工作看看,再行決定。
創業:
。不要一開始就想一定要創業。
。成功導向。
(有沒有市場,活不活的下來。切入的timing很重要)
。不要受情緒影響。(為了想自己當老闆而創業)
。創業究竟是反叛性 還是為了自我實現?
其他:
。老美,一步直達。
。老日,盤旋在目標周圍。
名言:
。如果連工程師的工作都做不好,要怎麼往上爬?
。要知道路要怎麼走,最快的方法是去問路
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企業:
。partner的重要性。
飲水思源。
。高科技比的是經營管理能力。
能力的培養、工具的運用。
。早期栽培,勇敢放手。(投資新公司,對人也是)
。補位。(要有彈性,而且快速移動。自己創造機會)
。創新<=>容錯 (視情況。要創新就必須容錯。)
。失望代替生氣。
。主管的個性>>能力 (專業很強,不代表帶人也很強)
個人:
。人際溝通,因人而異
。熟練-分析-建議-重大建議-決策 (學校沒交的事)
。身體第一!
。待人以誠
。主動的優勢:自信、Feedback
。找高工高商的書來自學。(經濟學、國貿)
工具型的知識要記熟。
。傳統價值觀的判斷。(並不是每項都值得盡信)
EX:勿以善小而不為
要先考慮整體效益,找最有效益的去做
。知道自己缺乏什麼。
。謀定而後動。(快速掌握目標,然後就去做)
。不要隨便抱怨。會影響別人對你的觀感~
。語文跟數學是最基本的,一定要會。
。有機會接觸沒接觸過的事,就去做。(多學)
。社團兩個就好,每個人的時間有限。
就業:
。理論跟食物的落差
。壓力的負荷。
。良禽擇木而棲。
(先進大公司磨練,能力養好了,再看是要自行創業or else)
。研究所要看你以後準備怎麼走?
不確定以後的路,可以先出來工作看看,再行決定。
創業:
。不要一開始就想一定要創業。
。成功導向。
(有沒有市場,活不活的下來。切入的timing很重要)
。不要受情緒影響。(為了想自己當老闆而創業)
。創業究竟是反叛性 還是為了自我實現?
其他:
。老美,一步直達。
。老日,盤旋在目標周圍。
名言:
。如果連工程師的工作都做不好,要怎麼往上爬?
。要知道路要怎麼走,最快的方法是去問路
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