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組織創立初期

一、 英雄

成立初期，應該事必躬親。小至開會前的佈置場地、會後收拾，都應該自己來。
越苦的環境越要靠自己，自己都做不來了，憑什麼要求別人跟著你做。
把自己的能力練起來!
Not afaird! 挑難的做，能力才會成長!
做到 才是你的 能力。


二、 找人

在決定誰才是「對」的人時，個性或內在特質比教育背景、專業知識、技能，或
工作經驗都重要。
試著去了解人，而不是過於目標導向。缺個值星，就找個值星官來。不該是這樣!


三、 放手

Empower! 放手讓下面的人去做。「疑人不用，用人不疑」。
這點跟第一點剛好矛盾!很多人在這放不開，覺得部屬做的沒自己好，乾脆事情攬
回身上。堅持事事一定要親攬，反而讓部屬失去發揮的空間。這個時期，應致力
於培養英雄!


四、 共同的願景

動機決定了結果! 當初動機不對，後來怎麼改都不對。
建立核心價值。
規劃出組織未來，make dream to follow!


五、 溝通的管道（如何把人彈回來！）

領袖魅力是資產，也是負債。強人底下的部屬會自動過濾不想聽到的話。
組織內有怨言，該如何排除。


六、 建立共識，共同學習

歸屬感


七、 深度溝通，感謝

先接受，再判斷。
沉默 不代表認同! 要讓所有人的聲音出來。
創造適合溝通的環境。