如何留住人才!

要將組織人才留下,個人將它歸納成兩個重點。
一、 組織向心力
二、 成員動力

這兩個部分做好,人才就不會有流失的疑慮。以下會分別說明:
一、 組織向心力
成員對組織的忠心程度。越熱血的成員,組織向心力越高,肯承擔的任務
也較多。
具體的實現方法則有:
1、 規劃出組織定位
2、 建立核心價值
3、 歸屬感
甲、 家族(部門)制度
乙、 成員管理
丙、 聚會、出遊
4、 學習導向(可在組織內學到東西)

二、 成員動力
成員做事時的熱誠努力程度,通常是依照自身動力而決定效果。一昧施壓
所做出來的成果,往往比不上發自內心的熱誠效果來的好。
激發成員動力的實現方法:
1、 自我實現(達成某方面的期望,想讓自己變的更好!)
2、 挑戰及成就感
3、 利益導向(可得到實體或精神上的回饋。但此方法有其缺點,
一但養成習慣,成員會變成利益導向,而非團體導向。)
4、 獎勵制度(儘量用無形的鼓勵取代實質上的獎勵。如頒發頭銜,
會比實質上的獎金有用! 年紀越大越愛虛名!)

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以上內容純屬個人想法,轉錄請附上作者and告知一下 :)


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要多練練文筆了... orz

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