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如何留住人才！

要將組織人才留下，個人將它歸納成兩個重點。
一、 組織向心力
二、 成員動力

這兩個部分做好，人才就不會有流失的疑慮。以下會分別說明：
一、 組織向心力
成員對組織的忠心程度。越熱血的成員，組織向心力越高，肯承擔的任務
也較多。
具體的實現方法則有：
１、 規劃出組織定位
２、 建立核心價值
３、 歸屬感
甲、 家族（部門）制度
乙、 成員管理
丙、 聚會、出遊
４、 學習導向（可在組織內學到東西）

二、 成員動力
成員做事時的熱誠努力程度，通常是依照自身動力而決定效果。一昧施壓
所做出來的成果，往往比不上發自內心的熱誠效果來的好。
激發成員動力的實現方法：
１、 自我實現（達成某方面的期望，想讓自己變的更好！）
２、 挑戰及成就感
３、 利益導向（可得到實體或精神上的回饋。但此方法有其缺點，
一但養成習慣，成員會變成利益導向，而非團體導向。）
４、 獎勵制度（儘量用無形的鼓勵取代實質上的獎勵。如頒發頭銜，
會比實質上的獎金有用！　年紀越大越愛虛名！）

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以上內容純屬個人想法,轉錄請附上作者and告知一下 :)


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要多練練文筆了... orz